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公司5S管理初见成效,员工工作积极性大幅提高

作者:管理员   发布时间:2014-09-18   点击:1103

为进一步规范公司管理,提高员工工作效率,我司积极借鉴先进的工作管理经验,在全公司范围内开展5S管理的学习及考核工作。


5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,其核心思想是整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这5个词的首字母均为S,所以简称为“5S”管理。此项管理模式起源于日本,由于其良好的收效,迅速风靡全球。


公司先是组织所有员工学习了5S的管理内容,在员工都学习培训后,组织富有经验的相关部门领导组成巡检小组,在每个工作日以不定时的方式检查员工工作内容,对于巡检过程中发现的问题,及时记录和查找原因,并列明改进措施,在每周的调度会上进行内容通报;同时,巡检小组还对各班组的行为规范进行评分,并在每月月底对总得分第一名的班组颁发“猎豹”奖旗;对于总得分最后一名的班组,则颁发极具人情味的“蜗牛”奖旗,以激励员工在下个月好好表现。


5S实施近两个月以来,收到了显著的成效:员工工作更加井然有序,效率得到明显提高;各班组的凝聚力也得到进一步提升,员工荣誉感增强。在接下来的时间里,我司会继续推进5S管理,为博玛更加科学,更加高效的生产提供强有力的支持。


下图为公司领导给得分第一名的班组颁奖---烈豹奖旗:

下图为公司领导为排名靠后的班组颁发蜗牛奖旗,并鼓励班组长”不要气馁,好好表现,争取下次拿到猎豹奖旗“。


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